企業のオーナーや経営者は、従業員を大切にすることが双方にとって良いことであることを常に知っています。 このため、私たちはできる限り時間を割いて労働者の幸福について話しており、このブログも同様です。
従業員への価値提案は、エンプロイヤーブランドの中で最も重要な部分です。 あなたの会社が何をしている会社なのか、何が違うのかを説明するものです。 EVPについて、その重要な要素を事例を交えて解説します。
社員のバリュープロポジションとは？
従業員価値提案とは、従業員の努力と引き換えに約束するものです。 この約束には、従業員が所属する組織から受けるすべてのメリットや賞の合計が含まれています。
EVPとは、従業員が組織にもたらすスキル、能力、経験によって得られる独自の利益のことであるとも定義されています。
EVPは、求職者がなぜその企業に応募するのか、どのようなメリットを享受できるのかを説明するものです。 また、人材を確保するための優れたツールでもあり、強力なEVPを持つ企業は、一般的にトップパフォーマーの定着率が高いと言われています。
従業員価値提案の要素
強力なEmployee Value Propositionは、いくつかの要素を含んでいます。 これらの要素は、従業員が雇用主であるあなたの会社にどのようにアプローチするかに影響します。 ここでは、EVPをよりよく理解していただくために、EVPの主要な要素について説明します：
- 補償内容
この従業員価値提案の要素は、しばしば報酬と福利厚生と呼ばれ、従業員の給与の満足度、賞与、評価制度などをカバーしています。 業績に応じた公平な報酬は、人事の7つのベストプラクティスの1つです。
意外なことに、給与は誰にとっても同じように重要ではないかもしれません。 社会人になってからも、世代間の違いはあります。 例えば、若い世代は上の世代よりも開発に対して関心が高いです。
- ワークライフバランス
メリットばかりです。 有給休暇や休暇、フレックスタイム制や退職金制度など、あらゆることを考慮してください。
従業員は、フレックスタイム制、在宅勤務の機会、有給休暇、有給育児休暇などのメリットを最も重視しています。 しかし、誰にでも通用するベネフィットの魔法のレシピは存在しません。 人によってベネフィットの価値観は異なるので、できるだけパーソナライズすることを心がけましょう。
- 雇用の安定
安定性や雇用の安定とは、キャリアの安定、従業員のキャリアアップや自己研鑽の機会、従業員教育などを指します。 そこで、学習と開発の取り組みや、組織で設定したメンタリングやコーチングプログラムが活躍することになるのです。
- 所在地
この従業員価値提案の要素は、オフィスがどこにあるかということ以上に重要なものです。 職場環境が良い、ある程度融通が利く、ワークライフバランスが取れるなど、広い意味でその立地を考えてみてください。
実は、従業員が職場環境をどう感じるかには、立地が大きく関係しており、それは「技術」「物理的空間」「文化」の3つの部分から構成されています。
- リスペクト
リスペクトとは、素晴らしい人間関係、サポート、チームスピリットなどのことです。 尊敬の念は大切ですが、企業文化やそれを導く基本原則を考慮することも重要です。
効果的な従業員価値提案の作り方とは？
このガイドを参考にEVPを作成し、社内でこのプログラムの活用を始めてください：
ステップ：01 目標を計画する
Employee Value Propositionの設計を始める前に、まず、その導入によって達成しようとする目標を概説する必要があります。
その目的は、フレッシュな人材の獲得、従業員のビジネスプレゼンスの確立、候補者数の増加、募集・採用コストの低減などです。
ステップ02：理想の候補者を認識する
次の段階は、採用し、組織で維持したい従業員が持つべき属性や能力を決定することです。 そのためには、理想の社員像がどのようなものなのかをリストアップしておく必要があります。
しかし、その仕事にぴったりで、リストにあるすべての資質を備えた人物を思い浮かべるだけでは不十分です。 組織の文化に合う人を最優先で選ぶことがとても重要です。
ステップ03：EVPを定義する
次のステップは、EPVを定義することで、雇用主として優秀な候補者を惹きつけるための各要素や優位性を明示することです。
これらの要素には、次のようなものがあります：
- 魅力的な職務手当
- 採用情報
- 成長させてくれた職場
- 理想の職場
Step 04: リサーチをする
従業員のバリュープロポジションのこのステップは、良いバリュープロポジションにするために非常に重要です。 研究のための確かな答えを得るために、あらゆるチャンネルを設定することが必要です。 アンケートは適切なツールになりうる。
いつでもどこでも回答してもらえるように、メールアンケートを送ることをお勧めします。 目標は、理想的な候補者に自社ブランドを知ってもらうために役立つ、すべてのコミュニケーションチャネルを特定することです。
QuestionProは、多彩なアンケート機能であらゆる種類のアンケートを可能にする、完全なアンケートソフトウェアプラットフォームです。 提案された案について従業員の意見を求めるために、職場環境調査を実施することができます。 アンケートの実施をお考えの方は、クエスチョンプロにご相談ください。
Step 05: 提案内容を具体化する
Employee Value Propositionを作るには、リサーチ以上のことをしなければなりません。 適切な候補者を獲得したいのであれば、聴衆をグループに分け、それぞれのグループに合った提案をする必要があります。 目指すはパーソナライゼーション。
従業員への価値提案の例
良い従業員価値提案の作り方を説明する方法はたくさんあるにもかかわらず、あなたの会社でこれを改善するために、5つの重要な例を見ていきます。
知っておきたい従業員の価値提案の例を5つ、順不同で紹介します：
- 優れたリーダーシップ
リーダーシップが欠けていれば、社員は幸せになれません。 さらに、私たちは常に良い模範を示さなければなりません。 しかし、いつも遅刻して一番に帰ってしまうようでは、努力に基づく文化は期待できません。
世界中の企業が同じ問題に直面しています。 なぜなら、真のリーダーとは、自分の軍隊にやる気を起こさせ、あらゆる可能な成功を達成するために協力させる人だからです。
- 企業としての価値観
企業にとってリーダーは、国にとっての総理大臣と同じくらい重要ですが、組織がいくつかの重要な価値を行使しない場合、製品を販売し、従業員をやる気にさせることは非常に困難です。 なぜなら、結局のところ、私たちは機械ではなく、人を相手に仕事をしているのですから。
従業員の価値提案を高めようとするとき、従業員が最高のパフォーマンスを発揮するためには、常に真の動機付けが必要であることを忘れてはならない。
そして、組織になる前にそのことを伝えないと、誰も何もしてくれません。 私たちは、公正さと尊敬を重んじる人間です。
- フレキシブルな職場環境
ワークライフバランスは、多くの人にとって最も重要なものの一つであり、それが得られないと、仕事をやめてしまうこともあります。 会社としては、それを実現するための作業計画を考えるのが仕事です：
- フレキシビリティ
- 社員のロイヤリティを高める
- 社員の価値観を高める。
QuestionProワークフォースは、社員の価値提案にどのように役立っているのでしょうか？
QuestionPro Workforceは、従業員満足度、エンゲージメント、および従業員価値提案（EVP）に関連するその他の主要指標を測定するためのさまざまな調査および分析ツールを提供するプラットフォームです。
これらのツールは、従業員が何を重視し、何を改善すればより良い職場体験ができるのか、企業がインサイトを収集することを支援します。
調査データを見ることで、組織は従業員のニーズと期待に応えるためにEVPを変更することができます。 それは、従業員をより幸せにし、自分の職務に従事させるものです。
結論
企業のタレントマネジメント戦略は、従業員の価値提案（EVP）によって決まります。 効果的なEVPとは、従業員がその組織で働くことで期待できる独自のメリットや報酬を説明する、明確で簡潔な文章です。 報酬、職場の雰囲気、成長の見込み、ワークライフバランスなど、さまざまな情報を記載しています。
強力なEVPは、組織を競合他社から引き離し、従業員のモチベーションを高めることができるかもしれません。 組織は、EVPに投資することで、優秀な人材を惹きつけ、商業的成功をもたらす卓越した文化を発展させることができる。
QuestionProは、豊富なアンケートソフトツールでEVPをサポートします。 QuestionProワークフォースを利用してEVPを評価・改善することで、組織は従業員にとってより魅力的で充実した職場環境を作ることができます。 従業員の満足度、定着率、生産性の向上につながります。
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